編者按

9月10日，集團召開2025年“百日攻堅”動員部署會議，動員集團上下，切實統(tǒng)一思想認識、集中時間精力、統(tǒng)籌資源要素、錨定目標任務，以最強的信心、最硬的作風和最實舉措確保圓滿完成全年各項任務和“十四五”發(fā)展既定目標。即日起，集團官微開設(shè)《百日攻堅》專欄，展現(xiàn)各單位各部門團結(jié)一致、攻堅克難實際成效，推動形成“以實績論英雄”的濃厚氛圍，為鹽城港航事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻。

精準對標明方向?構(gòu)建攻堅作戰(zhàn)體系

迅速召開“百日攻堅”專題部署會，對照年度目標任務及“十四五”規(guī)劃要求，全面梳理“資產(chǎn)盤活率、托管服務率、服務滿意度”等核心指標，形成任務清單，將各項指標細化量化到崗到人，明確責任主體、完成時限和驗收標準。建立“責任清單上墻、進度每周公示”機制，實行“日跟蹤、周調(diào)度、旬分析、月總結(jié)”的閉環(huán)管理，確保年底前閑置資產(chǎn)盤活率達62%以上，實現(xiàn)托管服務“應托盡托”。

創(chuàng)新模式求突破?提升資產(chǎn)運營效益

針對資產(chǎn)盤活難題，組建專項攻堅小組，聚焦長期閑置資產(chǎn)，制定“一產(chǎn)一策”盤活方案。創(chuàng)新采用“資產(chǎn)+產(chǎn)業(yè)”合作模式，與食品加工、物流企業(yè)等合作，打造“倉儲+加工+配送”一體化基地。加大招商力度，擴大資產(chǎn)運營規(guī)模。整合內(nèi)部資源，優(yōu)化“資產(chǎn)盤活－物業(yè)服務－租金收繳”聯(lián)動機制，提升整體運營效率。

優(yōu)化服務樹品牌?增強市場競爭力

立足物業(yè)、保安、監(jiān)理等服務板塊，以客戶為中心，推動服務標準化、專業(yè)化、品牌化建設(shè)。物業(yè)管理提質(zhì)升級。?開展“服務質(zhì)量百日專項行動”，重點整治環(huán)境秩序、優(yōu)化服務流程、加強設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)，提升響應速度和處理效率，全面提高業(yè)主滿意度。安保服務強化賦能。加強安保隊伍專業(yè)化培訓和應急演練，提升人防、技防、物防綜合水平，深化安全隱患排查治理，為服務單位提供堅實的安全保障。監(jiān)理服務規(guī)范專業(yè)化。嚴格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范，加強過程控制和質(zhì)量把關(guān)，提升監(jiān)理報告質(zhì)量和咨詢服務水平，以專業(yè)服務贏得市場認可。

筑牢底線保安全?夯實發(fā)展根基

深入開展安全“大排查、大整治”，重點檢查租賃廠房消防設(shè)施、小區(qū)用電安全、監(jiān)理項目施工安全等項目，建立臺賬限期整改。針對秋冬火災高發(fā)期，組織消防演練，提升全員應急處突能力。加強環(huán)境治理，推進廠房周邊綠化改造，實施“垃圾分類積分制”，引導業(yè)主參與環(huán)保行動。同時強化廉潔風險防控，規(guī)范資產(chǎn)租賃、維修維護、項目招標等環(huán)節(jié)流程，確?！案沙墒?、不出事”。監(jiān)理板塊將環(huán)保要求納入工程監(jiān)理標準，對施工項目揚塵、噪音管控全程監(jiān)督，堅決杜絕環(huán)境污染問題。

百日攻堅戰(zhàn)鼓催征，實干篤行方顯擔當。資產(chǎn)集團將堅決扛起責任，全員發(fā)動、全力以赴，確保在資產(chǎn)管理上實現(xiàn)新提升，在資產(chǎn)盤活上實現(xiàn)新突破，在服務上樹立新形象，為鹽城港集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻堅實的資產(chǎn)力量。