編者按

9月10日，集團召開2025年“百日攻堅”動員部署會議，動員集團上下，切實統(tǒng)一思想認識、集中時間精力、統(tǒng)籌資源要素、錨定目標任務(wù)，以最強的信心、最硬的作風(fēng)和最實舉措確保圓滿完成全年各項任務(wù)和“十四五”發(fā)展既定目標。即日起，集團官微開設(shè)《百日攻堅》專欄，展現(xiàn)各單位各部門團結(jié)一致、攻堅克難實際成效，推動形成“以實績論英雄”的濃厚氛圍，為鹽城港航事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻。

射陽港區(qū)第一時間召開專題工作部署會，迅速傳達學(xué)習(xí)貫徹集團黨委關(guān)于“百日攻堅”的重要會議精神和決策部署要求，分析研判自身發(fā)展現(xiàn)狀，動員全體干部職工錨定年度目標任務(wù)，以“奮力攻堅一百天、打贏打好收官戰(zhàn)，以優(yōu)異成績?yōu)椤逦濉_好局起好步奠定基礎(chǔ)”為核心，全力以赴抓落實、求突破、強閉環(huán)、重實效，不折不扣完成年度各項目標任務(wù)。

思想同頻、站位同向?錨定方向強執(zhí)行

會議深入學(xué)習(xí)了集團黨委關(guān)于打贏打好百日攻堅行動的方法路徑，要求各部門、各單位嚴格對照集團“1 號文件”—《關(guān)于2025年工作的指導(dǎo)意見》內(nèi)容，細致梳理射陽港區(qū)全年指標任務(wù)完成進度，緊盯經(jīng)營數(shù)據(jù)、加速生產(chǎn)經(jīng)營、攻堅項目建設(shè)、推動科技創(chuàng)新，為年度目標達成提供堅實保障。

目標為綱、進度為要?掛圖作戰(zhàn)重實效

圍繞“風(fēng)電裝備產(chǎn)業(yè)特色港”發(fā)展定位，射陽港區(qū)將持續(xù)鞏固風(fēng)電產(chǎn)業(yè)港優(yōu)勢，積極對接意向客戶，進一步完善“從出廠到出港”全流程一站式定制化服務(wù)，通過班子成員帶隊定期拜訪、交流聯(lián)動等形式，深化與腹地企業(yè)戰(zhàn)略合作，拓展貨源渠道；實施重點項目“可視化”管理，明確責(zé)任主體與時間節(jié)點，確保各項工程按時保質(zhì)推進；牢固樹立“過緊日子”思想，以單噸作業(yè)成本管控為核心，切實推動生產(chǎn)作業(yè)精細化管理，實現(xiàn)從“成本控制”到“效益創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變，努力打造港區(qū)成本控制“示范點”標桿；通過“崗位練兵”、“技能培訓(xùn)”等活動，進一步提高風(fēng)電裝備裝卸效率和工藝標準，持續(xù)增強港口綜合競爭力，為完成全年目標筑牢基礎(chǔ)。

創(chuàng)新驅(qū)動、效率爭先?激發(fā)潛能提質(zhì)效

一方面，強化科技賦能，以“科技創(chuàng)新攻堅年”“提質(zhì)增效年”主題年為契機，充分利用“五小創(chuàng)新”平臺，圍繞經(jīng)驗分享、問題研討等方面定期分析交流，加快建設(shè)完成抓斗維修保養(yǎng)平臺、道路照明系統(tǒng)智能化改造等項目，著力破解生產(chǎn)中的“卡脖子”難題。另一方面，深化內(nèi)部管理標準化實踐，優(yōu)化績效考核“指揮棒”作用，營造全員“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍，以實干實效交出合格答卷。

當(dāng)前，射陽港區(qū)年度目標任務(wù)已進入關(guān)鍵沖刺階段。港區(qū)將以“百日攻堅”行動為契機，凝聚“一條心、一盤棋、一股勁”的奮斗共識，堅持強化目標導(dǎo)向，倒逼進度；強化問題導(dǎo)向，精準施策；強化結(jié)果導(dǎo)向，追求實效；強化協(xié)同導(dǎo)向，凝聚合力，為鹽城港高質(zhì)量融合發(fā)展貢獻射陽港區(qū)的硬核力量。