編者按

9月10日，集團(tuán)召開2025年“百日攻堅(jiān)”動(dòng)員部署會(huì)議，動(dòng)員集團(tuán)上下，切實(shí)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、集中時(shí)間精力、統(tǒng)籌資源要素、錨定目標(biāo)任務(wù)，以最強(qiáng)的信心、最硬的作風(fēng)和最實(shí)舉措確保圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)和“十四五”發(fā)展既定目標(biāo)。即日起，集團(tuán)官微開設(shè)《百日攻堅(jiān)》專欄，展現(xiàn)各單位各部門團(tuán)結(jié)一致、攻堅(jiān)克難實(shí)際成效，推動(dòng)形成“以實(shí)績(jī)論英雄”的濃厚氛圍，為鹽城港航事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

在鹽城港集團(tuán)全面打響“百日攻堅(jiān)”沖刺戰(zhàn)的關(guān)鍵階段，物流集團(tuán)堅(jiān)決響應(yīng)號(hào)召、迅速集結(jié)發(fā)力，緊扣主責(zé)主業(yè)、聚焦短板弱項(xiàng)，以“釘釘子”精神抓落實(shí)，以“攻堅(jiān)戰(zhàn)”姿態(tài)破難題，全力以赴沖刺一百天，確保圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)“十四五”完美收官、“十五五”良好開局筑牢物流支撐。

凝心聚氣明方向,吹響攻堅(jiān)“沖鋒號(hào)”

強(qiáng)化動(dòng)員部署，統(tǒng)一思想行動(dòng)。第一時(shí)間召開“百日攻堅(jiān)”專題動(dòng)員會(huì)，學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)會(huì)議精神，破除“等靠觀望”“松勁歇腳”思想，明確“指標(biāo)必保、任務(wù)必完、成效必優(yōu)”的總要求。通過部門座談、班組宣講等形式，推動(dòng)全員樹立“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，全面掀起“人人爭(zhēng)先、事事攻堅(jiān)、時(shí)時(shí)奮進(jìn)”的實(shí)干熱潮，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)攻堅(jiān)部署上來。錨定目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化責(zé)任分解。堅(jiān)持“目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減”原則，逐條梳理年度經(jīng)營指標(biāo)與戰(zhàn)略任務(wù)，圍繞全年?duì)I收、凈利潤(rùn)、“短駁一體化”、招商面積、統(tǒng)一采購等核心指標(biāo)，建立“目標(biāo)分解 - 責(zé)任到人 - 動(dòng)態(tài)跟蹤 - 閉環(huán)考核”機(jī)制，實(shí)行“日跟蹤、周調(diào)度、月總結(jié)”，確保任務(wù)可量化、進(jìn)度可追溯、結(jié)果可考核。

精準(zhǔn)發(fā)力破難題,打好攻堅(jiān)“關(guān)鍵仗”

以“擴(kuò)量提質(zhì)”打贏經(jīng)營指標(biāo)攻堅(jiān)仗。聚焦主責(zé)主業(yè)深耕市場(chǎng)，一方面深化與大豐港區(qū)、濱海港區(qū)協(xié)同，擴(kuò)大商品車滾裝業(yè)務(wù)規(guī)模；另一方面主攻“新三樣”、高附加值貨種及多式聯(lián)運(yùn)“散改集”業(yè)務(wù)。穩(wěn)定現(xiàn)有客戶、挖掘潛在客戶，在鞏固合作基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)百日期間提高新客戶比例。緊扣“三個(gè)保本點(diǎn)”管控要求，全面推行成本精細(xì)化管理。嚴(yán)格壓縮“非必要、非剛性”支出，精準(zhǔn)核算各業(yè)務(wù)單元投入產(chǎn)出比，優(yōu)化資源配置，推動(dòng)經(jīng)營狀態(tài)向“運(yùn)營保本點(diǎn)”躍升。以“協(xié)同創(chuàng)新”打贏運(yùn)營效能攻堅(jiān)仗。通過建立跨區(qū)域兄弟單位常態(tài)化溝通機(jī)制，與口岸聯(lián)檢部門搭建“信息互換、監(jiān)管互認(rèn)、執(zhí)法互助”合作平臺(tái)，打通“倉儲(chǔ)（堆場(chǎng)）－運(yùn)輸－通關(guān)－配送”全鏈條，構(gòu)建高效協(xié)同網(wǎng)絡(luò)。全力推進(jìn)滾裝業(yè)務(wù)發(fā)展，深度挖掘并持續(xù)拓展汽車產(chǎn)業(yè)鏈延伸的維度與廣度。加速推動(dòng)汽車滾裝特色業(yè)務(wù)邁向高質(zhì)量發(fā)展快車道，通過打造更為卓越、高效的港口物流服務(wù)，為構(gòu)建專業(yè)化、智能化、全球化深度融合的港口物流服務(wù)體系注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

嚴(yán)督實(shí)保強(qiáng)作風(fēng),筑牢攻堅(jiān)“硬支撐”

強(qiáng)化督查考核，樹立實(shí)干導(dǎo)向。將“百日攻堅(jiān)”納入月度績(jī)效專項(xiàng)考核，實(shí)行“紅黃綠”掛牌督戰(zhàn)：進(jìn)度達(dá)標(biāo)掛“綠牌”、滯后一定比例掛“黃牌”（限期整改）、滯后嚴(yán)重掛“紅牌”（約談問責(zé)）。堅(jiān)持“以實(shí)績(jī)論英雄”，對(duì)攻堅(jiān)中表現(xiàn)突出的集體與個(gè)人及時(shí)表彰；對(duì)推諉扯皮、進(jìn)度滯后的，嚴(yán)肅通報(bào)問責(zé)，激發(fā)全員內(nèi)生動(dòng)力。錘煉過硬作風(fēng)，提升執(zhí)行效能。大力弘揚(yáng)“不動(dòng)搖、不懈怠、不應(yīng)付”的“三不”作風(fēng)，全體員工嚴(yán)守“243610”工作紀(jì)律，提升服務(wù)意識(shí)與辦事效率。班子成員帶頭深入一線，現(xiàn)場(chǎng)解決短駁調(diào)度、客戶對(duì)接等問題；開展“攻堅(jiān)能力提升”專項(xiàng)培訓(xùn)，鍛造“拉得出、沖得上、打得贏”的物流鐵軍。

百日攻堅(jiān)的號(hào)角已吹響，物流集團(tuán)全體干部職工將以“不獲全勝?zèng)Q不收兵”的決心，錨定目標(biāo)、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，奮力沖刺一百天，堅(jiān)決完成年度任務(wù)與“十四五”收官要求，為鹽城港航事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)大局貢獻(xiàn)物流力量